为积极贯彻落实昆明交投公司第二届十一次职工代表大会会议精神，按照昆明交投公司“十四五”期间转型发展工作思路、工作方法和工作重点，着力培养一批晓政策、懂专业、能融资、会管理的复合型人才的要求，2022年6月17日下午，昆明交投公司组织开展了为期半天的投融资等相关业务集中培训。
此次培训由昆明交投公司领导、相关部门及下属公司负责人担任授课老师， 分别从六个主题进行了精彩讲授。公司领导班子成员、本部全体员工、下属公司领导班子及负责投融资工作的相关人员共258人参加培训。
培训由昆明交投公司人力资源部副经理（主持工作）施丽芬主持。
培训首先从昆明交投公司总经理助理王忠禄对公开募集基础设施证券投资基金（REITs）的介绍拉开序幕。王忠禄从REITs发展历程、资产证券化业务（ABS）基础、中国公募REITs业务概要、昆明交投公司REITs业务发展建议等四方面展开讲授。王忠禄提出昆明交投公司在推进REITs业务过程中，要准确把握经济中低速增长时期宽松的宏观环境、积极掌握REITs业务政策变化信息,并结合公司资产情况，就做好REITs发行的前期准备提出了建议。
随后，昆明交投公司资本运营部经理李晨晟带领大家分别从“三大重点领域、三大重点区域、两类重点企业、盘活方式”等方面对《关于进一步盘活存量资产扩大有效投资的意见》（国办发〔2022〕19号）文件进行研究学习，并从如何抢抓机遇，提高资金使用、获取政策支持、防范隐债风险等方面提出了工作建议。资本运营部副经理黄骁介绍了私募股权投资基金的概念、分类、组织形式等方面的内容，同时解读了“深创投模式”和“合肥模式”的成功案例，探究了昆明交投公司应如何布局公司基金板块的建议，最后提出通过学理论、学政策、学专业、抓落实，构建“基金（投资）思维”，从而推动项目落地。
昆明交投公司投资管理部经理纳恒哲以“把握政策导向、抢抓机遇谋划投资项目促发展的思考”为主题，从弄懂政策、寻找投资机会，聚焦主业、谋划投资项目，抓项目、促发展三个维度进行讲授。纳恒哲表示昆明交投公司全体员工要通过对政策的学习，结合实际情况，寻找投资机会、谋划投资项目，按照省市“抓项目就是抓发展”的要求，积极谋划高质量的项目以带动公司高质量发展。
接下来，综合管理部副经理（主持工作）郑玲玲从光伏产业的宏观背景及政策解读、光伏产业发展现状、光伏产业发展趋势、光伏项目开发流程等方面进行了讲授，通过如何利用现有资源、积极拓展市场资源等方面的研究，提出了昆明交投公司低碳板块中光伏产业下一步的发展构思建议。
最后，由智慧公司总经理张智勇、总工程师卯彦、副总经理秦颖组成的“数字科技讲师团”通过理论与实际相结合的形式，围绕数字化与数字经济、数字化转型发展等方面的理论学习，结合“智慧停车”和“智慧物流与金融科技”等两个项目的实例分享展开讲授，并对公司数字化转型提出了规划建议，为公司进一步增强管理水平、管理效率，提高经营效益，有效提示管理风险，打造昆明交投公司品牌价值提供了理论支持和发展建议。
通过此次培训，进一步提高了参训人员在创新投融资模式、资本运作、公司管理方面的工作能力。下一步，昆明交投公司将在此次现场培训的基础上，由各部门和下属公司自行组织所在单位干部职工对培训内容进行深入学习，通过全覆盖的学习，最大限度激发团队潜能，为昆明交投公司二次转型发展提供坚实的人才保障，助力昆明交投公司高质量发展，圆满完成2022年及“十四五”期间各项目标任务。
